高績效團隊建設全案 弗布克 9787121454493 【台灣高等教育出版社】

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書名：高績效團隊建設全案
ISBN：9787121454493
出版社：電子工業
著編譯者：弗布克
叢書名：弗布克團隊建設五連環系列
頁數：229
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1509585
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內容簡介

本書圍繞如何打造高績效團隊模型，採用模型+體系+標準+制度+流程+方案+規範的方式來講解高績效團隊的建設方案。 本書從團隊戰略與目標、團隊領導與決策、團隊角色與分工、團隊制度與系統、團隊溝通與執行、團隊評估與激勵、團隊關係與文化等7個要素、14個方面，說明如何建設高績效團隊，並在此基礎上，分享了學習型組織與創新型團隊的建設過程。 本書適合各類企業管理人員、企業培訓師、企業諮詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。

作者簡介

弗布克，北京弗布克管理諮詢有限公司創立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大諮詢服務。以「HRM、HRD、HRA、HRT」為內容的人力人才人財諮詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發展；以「精細、精益、精進」為內容的組織效能提升諮詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以「文化建設、法案建設」為內容的組織文化法案諮詢服務，致力於打造組織競爭力，助力組織持續贏得競爭優勢。

目錄

第1章 高績效團隊
1 1 高績效團隊的定位與類型
1 1 1 高績效團隊的定位
1 1 2 高績效團隊的類型
1 2 高績效團隊的特徵與角色
1 2 1 高績效團隊5大特徵
1 2 2 高績效團隊8種角色
1 3 高績效團隊的構建模型
1 3 1 模型的構建
1 3 2 模型的說明
第2章 團隊戰略與目標
2 1 團隊願景與使命設計
2 1 1 團隊願景設計
2 1 2 團隊使命設計
2 2 戰略規劃設計與執行
2 2 1 戰略規劃設計
2 2 2 戰略規劃分解
2 2 3 戰略規劃執行
2 3 目標制定與目標管控
2 3 1 目標制定
2 3 2 目標分解
2 3 3 目標管控
2 3 4 目標責任書
2 3 5 目標管理細則
2 4 產品、技術、研發團隊目標分解案例
2 4 1 產品團隊目標分解
2 4 2 技術團隊目標分解
2 4 3 研發團隊目標分解
第3章 團隊領導與決策
3 1 領導力與團隊領導力
3 1 1 領導力模型
3 1 2 團隊領導力
3 2 高效能決策系統設計
3 2 1 決策體系的5個組成部分
3 2 2 決策分類的6個維度
3 2 3 西蒙決策的4個步驟
3 2 4 輔助決策的4個模型
3 2 5 快速決策實施模型
3 3 集體與個體決策規範與應用
3 3 1 集體決策規範與應用
3 3 2 個體決策規範與應用
3 4 產品開發、營銷策略、項目立項決策標準
3 4 1 產品開發決策標準
3 4 2 營銷策略決策標準
3 4 3 項目立項決策標準
第4章 團隊角色與分工
4 1 優勢、潛能、尊重、角色
4 1 1 發現團隊優勢
4 1 2 激發團隊潛能
4 1 3 尊重團隊個性
4 1 4 RACI角色分配
4 2 制訂高效的計劃
4 2 1 計劃的6大分類類型
4 2 2 計劃制訂5大步驟
4 2 3 計劃監控5大事項
4 2 4 計劃實施模型
4 2 5 計劃制訂與實施規範
4 3 高效分工協作
4 3 1 任務分配與人員選擇
4 3 2 執行合作與高效協作
4 3 3 攻堅項目與重大任務
4 3 4 臨時任務與緊急任務
4 4 產品研發、技術研發、營銷推廣團隊角色與分工
4 4 1 產品研發團隊角色與分工
4 4 2 技術研發團隊角色與分工
4 4 3 營銷推廣團隊角色與分工
第5章 團隊制度與系統
5 1 設計高效能團隊運營制度體系
5 1 1 團隊制度體系圖譜
5 1 2 核心制度設計案例
5 2 設計高效能團隊運營流程體系
5 2 1 團隊流程體系圖譜
5 2 2 核心流程設計案例
5 3 設計高效能團隊運營管理體系
5 3 1 團隊管理體系圖譜
5 3 2 管理體系設計案例
第6章 團隊溝通與執行
6 1 團隊溝通方法、步驟、技巧
6 1 1 團隊高效溝通4大方法
6 1 2 團隊高效溝通5個步驟
6 1 3 團隊高效溝通6大技巧
6 1 4 團隊高效溝通7個問題
6 2 高績效員工的行為表現
6 2 1 個人的行為表現
6 2 2 團隊中的行為表現
6 2 3 對外的行為表現
6 3 高效執行與變通管理
6 3 1 高效執行的4個法則
6 3 2 高效執行的5個關鍵
6 3 3 問題解決的7個步驟
6 3 4 變通管理
6 4 銷售、客服、採購團隊高效執行標準
6 4 1 銷售團隊高效執行標準
6 4 2 客服團隊高效執行標準
6 4 3 採購團隊高效執行標準
第7章 團隊評估與激勵
7 1 評估與激勵機制設計
7 1 1 評估機制設計與實施
7 1 2 激勵機制設計與實施
7 1 3 團隊評估與激勵管理辦法
7 2 產品、網店運營、新媒體營銷團隊評估辦法案例
7 2 1 產品團隊評估辦法
7 2 2 網店運營團隊評估辦法
7 2 3 新媒體營銷團隊評估辦法
7 3 銷售、研發、項目團隊激勵機制方案設計案例
7 3 1 銷售團隊激勵機制方案設計
7 3 2 研發團隊激勵機制方案設計
7 3 3 項目團隊激勵機制方案設計
第8章 團隊關係與文化
8 1 團隊關係建立
8 1 1 尊重關係
8 1 2 信任關係
8 1 3 協同關係
8 1 4 補位關係
8 2 影響圈與關係圈管理
8 2 1 影響圈管理實戰
8 2 2 關係圈管理實戰
8 3 塑造團隊文化
8 3 1 團隊執行文化塑造
8 3 2 團隊攻堅文化塑造
8 3 3 團隊文化建設方案
8 4 技術開發、項目實施團隊關係構建辦法
8 4 1 技術開發團隊關係構建辦法
8 4 2 項目實施團隊關係構建辦法
第9章 學習型組織
9 1 組織發展與變遷
9 1 1 組織的發展趨勢
9 1 2 打造學習型組織
9 1 3 未來的組織結構
9 2 現代教練技術
9 2 1 教練技術的應用方式
9 2 2 現代教練技術的5大重點
9 2 3 現代教練技術的操作步驟
9 3 團隊學習與個體學習
9 3 1 團隊學習
9 3 2 個體學習
9 4 銷售、研發、技術團隊學習型組織建設方案
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