項目管理實操從新手到高手 周賢 9787113299187 【台灣高等教育出版社】

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書名：項目管理實操從新手到高手
ISBN：9787113299187
出版社：中國鐵道有限公司
著編譯者：周賢
頁數：240
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1509137
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內容簡介

本書主要從精細化項目管理的視角出發，以項目專職人員為主導，來闡述項目管理應該如何做。全書可分為「項目管理的基本認知、項目管理的規範化運作和項目管理實際怎麼做」三個層面，具體講述項目管理實操。讓項目管理者輕鬆了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規範化操作流程，最後通過具體案例項目的實施與問題應對，提升實際項目管理的水平，本書語言活潑，知識講解通俗易懂，適合對項目管理感興趣企業管理者閱讀使用，是項目管理人員案頭常備的學習手冊。

作者簡介

周賢講師，流程落地專家，當今中國中、小、微民營企業較受歡迎的企業精益管理培訓師、務實型有價值的企業實戰型精益管理專家。 英盛商學院講師、中華講師網註冊講師、中國講師網註冊講師，經紀公司簽約講師，網課平台合作講師。 曾成功駐廠輔導數家企業的管理變革。企業界、諮詢界首次提出「橫向組織結構模型」「流程推行樸型」「職責執行率」和「流程執行力」等概念。流程管理經驗豐富，著有《流程執行力》一書，被業界譽為「流程執行第一人」。 曾任日資企業品證副部長、德資企業生產副總、某管理顧問公司的項目總監、項目經理、項目組長、資深管理諮詢師。 榮譽：多家企業錦旗；多家企業感謝信；多次獲得獎金、獎牌、獎狀、獎盃；某管理諮詢集團主講《如何做好精細化管理》榮獲第二名。學員評價講課實在、課程有效，是多家經紀公司簽約講師。

目錄

上篇 項目管理的基本認知
第1章 什麼是項目管理
1 1 項目管理有關概念
1 1 1 什麼是項目管理
1 1 2 項目管理部門的設置
1 1 3 一般項目管理的必要階段
1 2 為什麼要做項目管理
1 2 1 對製造企業的好處
1 2 2 對管理者的好處
1 2 3 對員工的好處
第2章 成功的項目管理必不可少的三個原則
2 1 缺一不可的項目管理的四個前提條件
2 1 1 明確性（Specific）
2 1 2 可測量（Measurable）
2 1 3 可實現（Achievable）
2 1 4 相關性（Relevant）
2 1 5 時間表（Timetable）
2 2 選擇最適合的項目管理的方式
2 3 做好項目目標激勵，讓項目管理更有效
第3章 項目管理為什麼總是這麼難
3 1 做好項目管理的核心一定要知道
3 2 解決這幾條，項目管理不再難
3 3 做好項目管理的這些重點工作，就解決了80%的問題
第4章 成功的項目管理都有自己成功的特性
4 1 項目失敗的原因
4 2 成功項目管理的共同點
4 3 不重視項目管理成功的關鍵，是做不好項目的
中篇 製造業項目管理的規範化運作
第5章 項目實施前的工作
5 1 正確地配置項目團隊，就成功了一半
5 2 為什麼說項目管理前的培訓至關重要
5 3 學會把你的團隊擰成一股繩
5 4 調研診斷
5 4 1 召開動員會，使調研工作順利開展下去
5 4 2 懂得如何調研，調研就成功了一半
5 4 3 要明白報告陳述的目的是什麼
第6章 項目實施中的工作
6 1 與老闆書面確認項目管理組織成員的重要性
6 2 召開項目管理首次會議
6 2 1 製造業老闆講話
6 2 2 宣布項目管理章程
6 2 3 項目經理講話
6 2 4 宣布項目管理成員名單
6 3 制訂項目管理計劃
6 3 1 制訂整個項目管理推進計劃的要點
6 3 2 制訂和商討項目管理月計劃的重點
6 3 3 制訂和商討項目管理周任務書的注意事項
6 4 項目任務做法的培訓
6 4 1 表格單據的設計
6 4 2 制定一套科學化的流程制度
6 4 3 項目配合人員職業化提升訓練
6 5 召開項目管理會議
6 5 1 項目管理周例行會議，下達項目周項目任務書
6 5 2 項目管理每日協調會，檢討項目存在的問題和改進方向
6 5 3 針對例行會}義解決不了的問題，專門召開專題會議解決
6 6 流程制度的確定
6 6 1 起草階段
6 6 2 研討階段
6 6 3 定稿階段
6 7 流程制度的發行、培訓、考試和試運行
6 7 1 流程制度的審批、簽字、發行
6 7 2 流程制度的培訓、考試
6 7 3 流程制度的試運行
6 8 項目管理實施過程中的優化
6 8 1 實施過程中出現了問題怎麼辦
6 8 2 優化流程制度和激勵機制
6 8 3 流程制度和激勵機制的有效固化
6 8 4 持續性改善和階段性調整的實施
6 9 激勵改善
6 9 1 與事前約定的激勵內容直接關係到項目的結果
6 9 2 項目實施中的激勵與改善如何同步進行
6 9 3 重新制訂下一個目標和計劃，是為了持續改善
第7章 項目實施后的工作
7 1 項目總結，請給項目打個分
7 2 結案交代，給項目畫上圓滿的句號
7 3 項目維護，永不結束的修行
下篇 項目管理實操——以製造業項目管理為例
第8章 接到項目后的思考
8 1 了解項目的背景
8 2 預判項目的難度
8 3 聽聽管理者對項目的預期
第9章 項目實施前工作
9 1 項目組成員的配置
9 2 對項目組員進行分類培訓
9 3 守住做好項目的底線
第10章 項目實施階段
10 1 調研診斷
10 1 1 如何讓調研動員成為一個好的開端
10 1 2 了解問題，應從哪些方面切人才對
10 1 3 做一個抓得住製造業痛點、核心問題的陳述報告
10 2 項目實施
10 2 1 細化項目的目標，讓目標清晰、可實現
10 2 2 沒有按時完成項目進程表的進度，該怎麼辦
10 2 3 項目的質量，在各環節中的把控
10 3 激勵改善
10 3 1 要按照約定好的激勵內容去兌現
10 3 2 改善的幾個簡單方法
10 3 3 制訂下一個新目標和新計劃
第11章 項目實施后工作
11 1 項目總結的注意事項
11 1 1 項目總結和成果的收集
11 1 2 評獎
11 1 3 總結大會的召開
11 2 結案交待千萬別忘了製造企業文化的打造
11 3 做好後期的項目的維護安排
附錄

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