內容簡介
本書作者以多年被諮詢的大量企業實際案例為基礎,深入分析當前國內企業推行6S精益管理的現狀,闡述6S精益管理的思想理論、方法和具體實施步驟,並提出很多企業存在的共性的現實問題以及處理問題的方法措施,有章可循,有據可依,方便實用。本書共有10章,內容涵蓋:6S精益管理的概念及在我國企業中的演進,推進6S精益管理的步驟方法,6S精益管理的工具,辦公室6S精益管理,倉庫6S精益管理,6S精益管理可視化標識管理實戰,企業6S精益管理常見的問題及對策,6S精益管理企業案例等。內容除文字敘述外,還包括大量現場實例照片和推進過程中運用的標準、制度、表單的圖表,讀者可拿來即用。本書目的就是幫助企業推進6S精益管理的實施,以及解決實施中的問題。它是企業實施6S管理,走進精益化生產不可或缺的一本實戰指導工具。作者簡介
李家全,資深企業培訓師、精益6S落地實戰諮詢師,受業界廣泛推崇的「1+1駐廠諮詢模式」倡導者、「精益頻道」專家組成員。曾被授予「十佳鄉村好青年」「首屆溫州市十佳優秀HR經理人」。曾任某上市集團公司5S專員、精益辦主任、美國A股上市公司培訓經理、集團人力資源中心主任、汽配50強企業高管和電器100強企業核心領導。 從事管理顧問和培訓工作多年來,輔導諮詢的足跡遍及全國20多個城市,為100多家企業做過落地管理諮詢。個人事迹被國內多家媒體報道。目錄
第1章 企業為什麼要推行6S精益管理