卓有成效的企業量化管理 王磊 誇克書院 9787113291310 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
企業經營沒有秩序怎麼辦？員工執行力不夠強怎麼辦？績效考評難以落到實處怎麼辦？企業狀況沒有參考系怎麼辦？對於這些問題，科學的量化管理都可以解決。
數據是信息化管理的生命線，而量化則是將無序的數據變為有序的管理的方法。只有將量化管理引入到企業當中，才可以讓企業在標準化的程式下發展，試想一下，如果能夠將工作指標量化，那麼管理者不就有了評估績效的真實依據了嗎？
那麼如何做好量化管理呢？通過理順組織架構、制訂經營計劃、完善項目管理、明確崗位職責、規範薪酬設計等具體的方式，管理者可以對目標進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標，以輕鬆實現業績目標。管理者可以利用本書中介紹的量化管理法，把各項工作落實在員工易理解和掌握的量化數字上，從而做到用制度規範流程，用業績指標考核員工。

內容簡介
企業要想高效率運作，就必須有一套與之相匹配的管理方法。量化管理體系所包含的十大契約，可以很好地覆蓋企業管理的各個環節。
《卓有成效的企業量化管理》詳細介紹了量化管理體系的各方面內容，從十大契約到十三條基本規律，從基礎理論到具體應用，以科學思想為導向，指導管理者將量化管理體系導入企業內部的方方面面，構建出一整套系統完善的企業內部管理方法。

作者簡介
王磊，清華大學生物科學與計算機雙學位，香港中文大學工商管理碩士學位（MBA）。
曾服務於P&G中國寶潔公司，曾獲評「中國環渤海經濟圈管理峰會」受歡迎管理專家。
研究領域覆蓋企業量化管理、戰略規劃、年度經營計劃制訂、項目管理、品牌營銷管理等，曾為眾多知名企業提供管理諮詢服務。出版書籍《卓有成效的項目管理者：企業MBP實操手冊》《卓有成效的企業年度經營計劃》《完美進化——量化管理出效益》《有效制訂年度經營計劃》《向寶潔學什麼：品牌量化管理》《企業量化管理》等。

精彩書評
★基業長青的組織永遠依靠能力競爭而非運氣，永遠依靠品牌競爭而非產品，永遠依靠組織競爭而非英雄，這正是量化管理體系帶來的組織進化效果。世界500強企業中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統，通向選擇，竟然如此驚人的一致。
——江西匯仁葯業股份有限公司
★江中集團從2003年開始系統地導入王磊先生的量化管理體系，6年內，我們的人均利潤實現了質的突破，這是不可想象的奇迹。2007年底，在「世界品牌實驗室中國品牌年度大獎」評選中，
「江中」榮獲「中國具影響力品牌TOP10」榮譽稱號，量化管理體系居功至偉。
——華潤江中製藥集團（江中集團）
★夸克整體上為我們輸出的管理模式是比較先進和比較嚴謹的，是可以持續為企業帶來管理效益的模式。夸克現在的模式，未來對企業的長期影響是讓我們進入相對標準、規範而且可以持續的管理模式，這是給夢潔帶來的收益。業務模式、經營模式千變萬化，但是管理模式一定是可以持續的、有規律的。
——湖南夢浩家紡股份有限公司
★夸克對我們的影響是非常大的，從原來只是專註于做工作、做產品到現在對整個企業科學化的運作有系統性的認識。短期的影響是科高未來這幾年都是以量化管理核心思想去完善我們的管理，包括我們現在的組織架構體系、戰略規劃、年度經營計劃體系，這會作為我們未來幾年工作的主心骨。至於長期的價值是作為領導，懂得怎樣去培養一個團隊，還有怎樣在企業內部創造持續造血的能力。
——廣東科高電器有限公司

目錄
第1章 量化管理才是科學管理
01 管理的目的是「不再管理」
02 什麼是企業量化管理模式
03 企業為何需要量化管理
04 企業如何實現量化管理
第2章 量化管理中的量化與契約
01 企業量化管理的十大契約
02 量化管理的基礎，定義基本單位
03 事的量化，全面項目化
04 人的量化，職業素養量化
第3章 戰略契約，量化管理的頂層設計
01 戰略是企業的第一契約
02 遠景，指明企業未來方向
03 使命，企業如何更好利他
04 價值觀，企業長久發展的精神內核
05 企業發展的十三條基本規律
06 0GSM戰略規劃模型
第4章 期權契約，長期可量化的利益契約
01 期權與股權的區別
02 期權契約與戰略契約的關係
03 期權契約引入的具體流程
04 哪些人應該得到期權
第5章 制度契約，組織環境的量化規定
第6章 年薪契約，激勵與約束並存
第7章 崗位職責契約，量化個人的權、責、利
第8章 職業發展契約，量化員工的職業夢想
第9章 項目管理契約，全面量化企業工作
第10章 薪酬績效契約，全面量化的薪酬體系設計
第11章 組織架構與部門職能契約，量化部門權、責、利
第12章 年度經營計劃契約，量化企業年度經營目標
附錄
完美進化，企業量化管理模式的導入
企業量化管理表格模板匯總
參考文獻

前言/序言
從清華畢業后，我一直夢想著成為一名生物科學家，從心底相信掌握越來越多的科學技術知識是人生成功的唯一道路。隨後我在懵懵懂懂之間加入寶潔公司，第一天就發現，雖然同學們分在不同部門，卻有一個共同的名字——管理實習生。我們被告知：「你們在大學的專業與現在的工作基本沒有相關性。」於是，熱愛生命科學的我被公司安排負責市場研究項目，無奈之下，我只好開始了我的管理生涯。
寶潔公司前任董事長約翰·白波曾說：「寶潔是全球範圍內最早提出品牌量化管理系統的公司，許多人認為寶潔是一家神秘的公司，而它真正的神奇，則源於一套客觀、科學的量化管理系統。」
在寶潔五年的時間里，所有事情都要講數據，一個產品好不好，要做調研，看消費者評價數據；一件衣服洗得白不白，要用紫外線光測量，看看它的白度數據這使我養成了凡事依靠數據思考的習慣。
1996年離開寶潔之後，我從事了五年的市場調研工作，同時也接觸了大量國內的企業。最初是幫南孚電池做關於品牌的優勢、劣勢和消費者滿意度等方面的市場調研。
調研完成以後，客戶提出了問題：得到市場調研的數據后，該如何在企業里應用？
於是我開始了人生中的第一份顧問的工作，幫助他們解讀數據，並基於市場調研的數據進行新產品的研發或產品升級。根據當時調研的結果我總結出消費者對於電池的需求：他們需要能夠防漏液、防漏電，防偽的電池。
後來我輔導南孚進行新產品研發與上市，最後在我們共同努力下推出了一款大家都熟知的產品：聚能環電池。聚能環電池在電池領域，是從概念層面的創新。
在我看來，國內企業需要的不僅是調研，更多的是調研以後如何根據調研的數據得出正確的結論。鑒於此，我決定將調研公司轉為諮詢公司，專門做營銷類的工作。
2002年開始，在往後的三四年時間里，我們研究、開發了很多模型，其中最為大家廣泛熟知的就是ADP模型。這一模型到今天都被驗證是一個正確高效的營銷領域模型。
可當我與客戶一起完成營銷類諮詢板塊的工作時，客戶提出的問題中都會涉及到企業內部出現的問題，他們期望我可以一併解決這些問題。
2007年，我偶然間閱讀了一本關於中醫的書籍，內容是闡述人體運作基本原理。一番思考後我發現，想要釐清企業內部是怎麼進行管理的，可以參考人體運作。
企業是一個系統，每個員工就像一個細胞，領導者就好比傳遞刺激的神經，這個系統要想高效率運作，必須建立一套相互匹配的系統邏輯。照搬寶潔的管理方法這條路是走不通的，企業管理者不能用一套固有的標準為企業的各項管理活動套上枷鎖，而是應該結合企業先天基因與自身特質，用量化管理思維對企業的人、事、物進行全面梳理、整頓和融合，為企業「量體裁衣」，打造一套系統完善的量化管理方案。
在認真研究人體運作原理，並重新系統分析了企業內部的運作流程后，我總結出了量化管理最核心的思想：十大契約。
法國啟蒙思想家盧梭在《社會契約論》中論述了自己對契約的理解，他認為契約必須建立在兩個基礎上，一個基礎是自願，另一個基礎是互惠。
企業建立各種契約，可以將企業內部一切權、責、利都量化，並以更為明確的方式落實到執行環節，誰該負責哪些事務、擁有何種權利、會得到哪些報酬、承擔什麼樣的責任，都會在契約中一一明示。
十大契約結構誕生以後，我很快又把契約之間的相互關係全部找到，從組織管理的角度總結出13條企業發展的基本規律。
從萌發項目管理思想到十大契約的總結，再到13條基本規律的出現，量化管理思想體系不斷完善。從基本理論到具體的方法論，從一種思想變成幾十家中國企業管理提升的實踐，它借鑒了中國管理中的系統思考模式，在方法論中採用了西方管理中的量化科學思想，同時還借鑒了進化論的思想和生物學中基因的概念，以及大量的心理學、行為學思想。
量化管理思想體系是我個人多年的研究成果，在20多年的研究與實踐過程中，逐步證實了它的科學性與適用性。它既能保障戰略與年度計劃的落實，又能建立起日常公司的運作模式，幫助企業實現科學管理，減少內耗、提升效率，形成高效管理的核心競爭力。
很多展開諮詢合作的夥伴，在導入量化管理體系的兩到三年內，人均利潤都以三到五倍的速度增長。企業經營業績也逐年翻番，逐漸發展成為各自行業的領軍者。這一系列的轉變不僅僅是只針對於領導者的轉變，更是對於組織架構、工作方法、薪酬績效等公司內部管理進行改變。