企業高維度經營轉型 李世勇 9787520823562 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業高維度經營轉型
ISBN：9787520823562
出版社：中國商業
著編譯者：李世勇
頁數：206
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1508815
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內容簡介

本書分為上、中、下三篇，系統地介紹了高維度經營的基層邏輯、高維度經營體系內容「一體」、高維度經營體系落地抓手「兩翼」等內容，以幫助企業實現良性發展。 上篇主要介紹了高維度經營體系形成的過程和基層邏輯。高維度經營的理念是作者從16年職業生涯的經驗中歸納提煉所得，本書提出的「新四大紅利」和「高維度經營」會導致企業之間產生不平衡競爭，因此企業要通過遵循規律，系統性地打造企業競爭優勢。 中篇主要介紹了「一體」高維度經營要素。「一體」包括產品利潤經營、現金流經營、股權經營、政策經營，這些是構成高維度經營的主要要素。 下篇主要介紹了「一體」通過「兩翼」來落地。「兩翼」之一指的是企業的「組織架構」，涉及如何對產業鏈進行重構，如何構建價值鏈、價值網和生態鏈等內容。另外一翼指的是「企業銀行家」，高維度經營的實際操盤人、財務總監轉型為「企業銀行家」推動企業經營維度落地。

作者簡介

李世勇，香港都會大學碩士。深耕財務工作二十余年，曾就職于新希望六和股份有限公司、德才裝飾股份有限公司等，歷任內控總監、財務總監和副總裁等職務。專註企業經營維度的提升，負責研究和制定企業戰略決策、集團組織架構調整和價值鏈重構、財經體系轉型等工作，在財經、內控和戰略發展領域擁有豐富的經驗。經過多家公司的實戰檢驗，系統提出了高維度經營的「企業銀行家」理論，並被多家媒體報道。作為嘉賓應邀參加「CFO大咖說」「智能財務高峰論壇」財經論壇，講述「財務總監發展通道」「如何優化財務管理體系實現企業的突圍和重構」等話題，為全產業鏈集團經營維度轉型和財務升級提供一個新的探索方向。

目錄

上篇 高維度經營的基層邏輯
第1章 理論體系的形成期
1 1 經歷了一個大型集團的發展歷程
1 2 持之以恆和不斷復盤
第2章 基層邏輯：非對稱競爭優勢是改變平衡的力量
2 1 新四大紅利改變舊四大紅利平衡
2 2 經營維度改變行業周期的平衡
2 3 不同時代及低維度經營的價值衡量要素
中篇 高維度經營體系內容「一體」
第3章 產品利潤經營
3 1 先算勝，再干勝
3 2 高效率淘汰低效率&低成本淘汰高成本
3 3 高性價比淘汰低性價比
第4章 現金流經營
4 1 產融結合：「產業鏈金融聯合艦隊」模型
4 2 金融槓桿：企業的「造血發動機」
4 3 供應鏈再造：消化資金成本「金融利息收益」模型
4 4 司庫管理：集團公司資金管理
第5章 股權經營
5 1 市場概況
5 2 股權經營之產資智一體化
5 3 股權經營之盈利模式
第6章 政策經營
6 1 政策方向標
6 2 技術路線政策：專精特新
6 3 產業政策
6 4 稅收政策
第7章 企業所處的經營維度
7 1 以收入規模劃分經營維度
7 2 以所處的經營方陣劃分的經營維度
下篇 高維度經營體系落地抓手「兩翼」
第8章 兩翼之一：組織架構
8 1 身段夠柔軟
8 2 頭腦夠靈活
第9章 組織架構維度轉變
9 1 家族企業頂層架構體系的轉變
9 2 產業鏈重構：重新劃定組織邊界
第10章 兩翼之一：企業銀行家
10 1 企業的將帥之道
10 2 高維度經營的布局者：企業銀行家
10 3 「產業鏈金融6S思維」模型
第11章 企業銀行家的三個段位
11 1 職能型財務總監
11 2 企業銀行家—入局型
11 3 企業銀行家—佈道型

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