國有企業改革發展研究-認知路徑與實踐 孫海雲 9787010249148 【台灣高等教育出版社】

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書名：國有企業改革發展研究-認知路徑與實踐
ISBN：9787010249148
出版社：人民
著編譯者：孫海雲
頁數：260
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1507892
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內容簡介

本書從歷史維度探尋了國企發展改革歷史-現在-未來的演化邏輯、改革邏輯、發展動因。研究認為中國新經濟發展讓國企治理具有內嵌性、動態調適性和系統共生性的典型特徵，繼而從實證角度對山東省國有企業改革進行了全面梳理，從改革歷史、發展現狀、發展困境以及發展趨勢四個方面加以深層次探究。研究通過問卷調查和量化分析，發現不同組群在國企改革本質，改革進程、改革政策、改革實效及價值體系、改革阻力等認知維度存在顯著差異，因而提出從被動到積極，重建國企改革共識，並在此基礎上構建「一核+雙強+多元」的協同發展模式。從合作到協作再到形成改革共同體，要在實施過程中發揮「黨建帶領」核心作用，實現「有為政府」和「有效市場」的有機結合，推動國有經濟韌性發展，打造中國經濟包容性開放發展新格局。

作者簡介

孫海雲，女，漢族，中共黨員，本碩皆就讀於南開大學，博士畢業於山東大學，復旦大學博士后在研。現就職于中共山東省委黨校公共管理教研部，任講師，曾於大型國有企業任職多年，學術興趣兼顧理論與實踐，研究方向聚焦公共政策、產業發展、科技創新等方面。主持省部級課題四項，發表SSCI等論文多篇，出版專著一本，多次參与公共管理類理論專著翻譯工作。

目錄

自序 當下的認知與創新的未來
導論
第一章 國企改革的歷史變遷與探索
第一節 國企改革與混改的闡釋
一、何謂國企改革
二、何謂國企混改
三、國企改革的理論基礎
第二節 國企改革的歷史動因
一、制度變遷帶來改革意識覺醒
二、市場競爭改變微觀經濟結構
第三節 國企改革之路：歷史變遷與時代進步
一、國有企業改革的歷史沉浮：從0到1 0
二、國企改革質性的進步：從2 0到3 0
第四節 國企改革的實踐探索：漸進與統一
一、漸進式的國企改革
二、改革意識的漸進與統一
三、新經濟社會發展理念提供改革指引
第五節 國有企業改革的實踐創新
一、混改路徑的創新
二、競爭領域中的創新
第二章 新形勢下深化國企改革的理論探索
第一節 深化國企改革的典型特徵
一、內嵌性
二、動態調適性
三、系統共生性
第二節 國企改革過程中的幾個關鍵問題
一、強化政策領域的平等化供給
二、優化制度領域的「進—退」結構化供給
三、確保市場的資源配置決定性地位
四、強化基於新技術的開放式創新
第三章 山東省國企混改發展現狀及趨勢
第一節 歷史變遷
第二節 發展現狀
一、黨建引領及全過程監督作用凸顯
二、政策產出頻繁，政策建構優化
三、混改路徑多元，思維開闊包容
四、混改成果漸豐，成果典型突出
第三節 改革困境
一、改革內生動力仍顯不足
二、相關配套改革仍不完善
三、創新能力及R&D經費投入不足
第四節 發展趨勢
一、改革由淺入深
二、維度連點成線
三、執行化虛為實
四、科技創新激活
第四章 基於認知差異的山東省國企混改深度調查
第一節 認知差異理論及其應用
一、認知差異理論
二、認知差異理論的國企混改場景應用
第二節 山東省國企混改深度調查：設計與實施
一、調查的基本情況
二、調查目的與理論基礎
三、調查問卷設計
四、調查對象與取樣
第三節 搜集樣本情況及數據分析方法
一、樣本搜集情況
二、數據資料分析方法
第四節 量化回歸分析
一、信度檢驗
二、效度檢驗
三、相關性分析
四、回歸分析
第五節 實證交叉分析
一、戰略思維
二、實力評估
三、身份利益
四、意識形態
五、意圖判斷
第六節 問題總結
第五章 國企混改的路徑構建：積極共識與多元協同
第一節 重建共識：從被動共識到積極共識
一、共識的基本理論
二、共識的演化：從被動到積極
第二節 「一核+雙強+多元」協同發展路徑構建
一、發揮「黨建引領」的核心作用
二、實現「有為政府」與「有效市場」的有機結合
三、強化多元化市場主體的「調適性」聯結
四、建立公開透明有序包容的改革環境
第三節 基於群體共識的協同發展框架的實施
一、群體決策中的認知及框架
二、框架實施：從合作-協作-改革共同體
三、協同發展框架的實施
第六章 國企混改的政策建議及研究總結
第一節 國企改革的政策建議
一、完善市場機制，發揮市場資源配置的主體作用
二、加強政策引導，強化國企混改工作中的黨-政府雙重領導作用
三、堅持創新驅動，多種資本形式共建混改新模式
四、增強彈性軟約束，推動國有經濟韌性發展
五、深化中國工業經濟認知，積極融入雙循環發展
第二節 研究總結及不足
一、研究總結
二、研究不足
第三節 研究展望
附表1 山東省國企混改政策（2013-2021年）
附表2 國有企業混改工作認知差異調查方案
附表3 有關國企混改的認知調查問卷分析
參考文獻
後記

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