五步組合論-發展戰略 寧高寧 9787516427705 【台灣高等教育出版社】

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適讀人群 ：大眾
《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家「世界500強」企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以「五步組合論」為核心的國有企業管理邏輯體系。
《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，並且在過程中不斷修正完善。

內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家「世界500強」企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后「兩化」合併為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以「五步組合論」為核心的國有企業管理邏輯體系。「五步組合論」的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。
《五步組合論：發展戰略》企業的發展戰略是以團隊為基礎，應該在團隊的默契和統一目標之下討論戰略。使命、目標一致才能討論戰略怎麼執行。戰略就是從產品價值創造、企業價值創造一直到資本市場價值創造的過程，這也是目前企業競爭的基本路徑。

作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商諮詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV「中國經濟年度人物」，連續10年獲《中國企業家》評選的「年度具影響力25位企業領袖獎」，入選《財富》「中國具影響力的商界領袖」、CNBC「亞洲最佳商業領袖」以及《亞洲企業管治》雜誌年度「亞洲區最佳公司董事」等。
曾經主持過華潤變革、中糧轉型、「兩化」重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。
35年職業生涯，寧高寧先後總結出「6S管理工具」「五步組合論」「戰略十步法」等實踐性較強的管理思想和方法理論，並經歷過市場和時間的檢驗。

目錄
第三步 發展戰略
過新年
網際網路
增長性
自知者
下雪了
貓和虎
SAB+miller
執行力
五彩布
變數美
摘星閣
戰略緊迫性
時間廊
戰略主導使命之旅
1+1>2
頭腦比錢更重要
貧與富
人為本
戰略、戰略、戰略，執行、執行、執行
低到塵埃里開出花來
戰略的根本是思維方式
黃金周
借鑒國外跨國公司的經驗
系統性
「大糧食」
新中糧、新國企
產業鏈
科學發展，知遠行健
打造「從田間到餐桌」全產業鏈企業的思考
成為一家需要做廣告的公司
食為天
新階段
大地產
原以為
產業園
推進「全產業鏈」戰略落地
海外戰略
重塑雪蓮商業模式
戰略的最終完美執行靠班組
加快整合食品業務，拉動全產業鏈發展
科技創新是系統工程
再出發
以專業能力和系統思考提升戰略水平
用國際水準要求自己
準確定位深刻理解，優化管理穩步推進
建系統
通過管理提升實現向國際水準跨越
分水嶺
偉大企業如此煉成
促進業務融合，加快業務發展
做正確的事能使企業走得更遠
打造大型糧油企業集團
戰略引領使命之旅
改變開啟中糧新時代
國際化
開啟中糧新時代
站在今天看未來
用專業化的管理和創新推動國企改革
併購整合開啟新業務格局
整合業務邏輯，構建新商業模式
寒假作業
將對標思維融入企業血液
四循環
探索集團混改，再造全新中化
大力推進務實合作，積极參与全球治理
做受人尊敬的公司
圍繞泉州石化做好中化石油
創新驅動引領中國經濟新常態
共享包容激活貿易新引擎
堅定不移做強做優做大國有企業
企業需要前瞻性、創新性的轉型升級
新團隊、新起點、新征程
堅定創新之路
戰略與執行必須有機結合
同一個團隊、同一個目標
腳踏實地的同時也要仰望星空
強能源，廣合作
MAP 戰略
堅定創新型石油化工企業的發展道路
國際化之路怎麼走
科學至上
科學至上，全面轉型
打造國際化的大型化工企業集團
科學至上，知行合一
成為世界領先的化工企業
企業如何長期創造價值
以世界一流標準建立新坐標
高通量創新機器
堅定不移推動公司向科技驅動轉型
堅持科技創新，以不變應萬變
新農業
國企改革必須回歸企業的本質與使命
中國式現代化的執行主體一定是企業

精彩書摘
網際網路
中國人說迎接 21 世紀，在不同的時代說了很多次，今天 21 世紀來了，有人覺得很平淡，有人覺得很激動，無論怎樣，與我們期望中的 21 世紀可能有很大不同。中國浙江有個可以看到全國 21 世紀第一縷晨光的小島，小島上擠滿了吵吵嚷嚷的城裡人，不論你是否睡醒，天都是要亮的。今天的網際網路可能就是這樣。
兩年前說網際網路可能挺時髦，今天再說可能就有點老土，就像你不斷重複一個大家都知道的故事。所以我想現在的代溝可能只要隔兩年就有了。可我還是想猜一猜這個數字化時代會給我們的生存帶來什麼變化。
我猜以後圖書館會很少，大學里圖書館專業的學生要快點改行。大家在網際網路上可以輕易地找到任何資料。圖書館可以改為文物館，讓後人參觀，讓他們知道我們當年要一頁頁翻書。
我猜以後也不會有書店、報社，亞馬遜今天在網上賣書很起勁。網際網路的發展不需要再用紙把書報印出來，亞馬遜改變了賣書的方法，但最終它會沒有書賣，它現在已開始賣電器和玩具了。沒有書，沒有報，紙用少了，污染少了，樹多了，多好！
我猜以後商店會減少，無論是超市還是百貨店將來要有更吸引顧客的方法，商店要很個性化，每個顧客像來你家裡做客的人一樣，不但買東西，可能還要有感情的交流。否則，網上買東西一定會更方便，更便宜。
我猜不準廣告行業會變成什麼樣。有些網際網路站本來要靠廣告賺錢，最近都覺得單靠廣告收入有問題，所以幾乎每個人都要搞E-commerce（電子商務），網際網路的定位也常錯，也常改，像其他生意一樣。
我猜以後銀行不再需要大樓，更不需要分行。銀行可能就是一個資料庫、信用庫。現在銀行要有人沖你笑，否則你說他態度不好，以後銀行沒有人，不需要有人填表，不需要有人點錢。你身上可能只有一張智能卡或什麼東西，把你所有的社會聯繫，包括銀行、稅務、健康、收入、身份等全都代表了，它就是你。以後沒有人打劫，因為沒有人會帶錢，也沒有人會搶銀行，因為銀行也沒錢。
我猜以後國際貿易也簡單了，不需要飛來飛去，要飛就是放假旅遊。要買什麼，打開網頁，應有盡有。商品、海關、檢驗、船運都在網上了，銀行的信用證也有了，想代開證也不行了，想倒證也辦不到了；貿易公司沒有應收款了，也沒有存貨了。這樣一來，會有些什麼新麻煩，不到那天，我也猜不著。
我猜以後為了臉面的高級服裝少了，因為人們見面少了。高級餐廳少了，因為人們應酬少了。人可能會變得口舌笨，而手指靈，因為說話少，ICQ（網上聊天軟體）多。
我猜以後電腦都會變成無線，大小可以伸縮。電腦屏幕不會再損害眼睛，否則太多人要戴眼鏡。有人說電腦會成多維空間，你會在電腦里找到真實世界的感覺，繞了一圈，還是回到真實，人需要真實。
最危險的事就是猜未來，對今天的網際網路還一頭霧水，就想猜未來就更危險。不過這次未來會來得很快，我們要小心。網上見！
（2000 年 1 月）

前言/序言
自序
因為我領導過四家世界500 強企業，中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司及後來兩家整合的中國中化控股有限責任公司，這樣我也被善意地貼上了一個執掌過四家世界500 強企業的標籤。我粗略查了一下，全球企業界這樣的人還真不多，所以我聽了這稱呼也很高興。就好像比賽中的游泳運動員，本來只顧著低頭划水，沒想到抬起頭來一看有人鼓掌，當然有點樂滋滋的。雖然我高興，但我也不想以此事誤導大家，因為這個世界500 強本來就是個雜誌的統計，不是個很嚴謹的評價，而且排名依據是銷售額，並不能說明企業真正的水平，所以不應奉為成功的標準。另外，我任職的幾家企業都是國有企業，我的職務也是組織上任命的，與國際上的500 強企業不同，這一點我們應該很清楚。也就是說，中國人里如果組織任命的話能領導幾家世界500 強企業的人肯定不止我一個，還有很多。
但我也不能太謙虛，畢竟我參与過的幾家企業都發展了，戰略上有轉型有升級，市場競爭力上有增強，營利能力也提高了，而且現在還在持續進步，我當時和團隊盡心儘力工作也算是有成績。熱心的媒體不僅廣泛報道這個現象，還分析其原因。有的說寧高寧善於搞併購整合，有的說寧高寧有企業家精神敢於冒險，也有的說寧高寧運氣好，還有人說他們家三兄弟都挺好是因為家裡教育好。這些說法可能都有些道理，但是都不會是最終答案。其實我也不知道答案是什麼，如果再來一次我也不知道還能不能做好。因為這件事是一個霧裡行走摸索前行的過程，沒有包打天下的簡單答案。現在常有人問我，如果讓你用一句話來總結自己怎麼說？我說就是好好乾，其他總結不了。因為它是一個過程，所以想探究原因就要了解這個過程。如果說我經歷過幾家世界500 強企業的發展是件有意思的事，如果說我在這幾家公司的發展中起了些作用，如果今天回頭看想找出點道理來，那麼現在集合起來的這套「寧高寧管理筆記」之《五步組合論》就是記錄當時過程的原始的文字。這些文字並沒有修飾過，也很不完整，只是記錄了一些片段，更不是經驗介紹，它有很多初級的、幼稚的、粗糙的觀點，但它是一個過程，加起來30 多年的過程，從中可感受到當時的情景。我自己再回頭翻看時還能感受到當時的氣息、味道，特別是錯誤。我相信讀者看的時候也會有類似的感覺。看一個人要看他的成長過程，看一家企業也要看他的成長過程，特別是當你看到在這個過程中他一會兒天真幼稚，一會兒跌跌撞撞，可他還是頑強地跑了很遠，這個過程就能帶來些啟發。
在這個過程的背後，並不一定引人注意的特點有兩個，我想單獨說一下。
一是這些企業的團隊學習能力。因為中國現在的企業大都成立在改革開放之後，他們產生的背景並不是成熟的市場，但他們出生后立刻要面對的就是市場化甚至國際化的競爭和規則。他們就像基礎不好的插班生，必須努力學習趕上。所以對中國企業來講，能不能有意識地、主動地、不斷地學習進化，是讓他們拉開距離的主要原因。從這本書里記錄的這些事情看，我經歷的這幾家企業，都有一個特點，他們都有學習反思、自我完善的能力，他們像虔誠的小學生一樣不斷學習，是學習型的團隊。我們講過學習型組織，甚至學習型國家，這裏的學習並不僅僅是指喜歡讀書學習，其所代表的是不斷認識新的變化、不斷探索、不斷思考並與實踐相結合的能力。
為什麼他們的投資失誤相對較少？為什麼面臨困難的企業可以轉型成功？為什麼小業務可以持續發展直到建立行業領導地位？為什麼他們內部的思想相對比較統一？這些都與學習型團隊有關。這也就是整個組織的認知、學、思考、實踐並不斷完善及在此基礎之上的創造的能力。華潤和中糧多年前就有這麼個說法——我們的企業就是一所大學，不同的是我們有個即時的實驗場來檢驗。這裏的實踐者也是學習者、思考者。我現在還記得當時開那些幾天幾夜不停的團隊學習會議，想起來都是令人無限懷念和感慨的時光。
二是不斷反思總結規律。企業管理雖然沒有統一不變的全能方法，但有一定的規律，規律就是我們在試驗過多種方法后梳理出來的要遵循的原則。相對於其他學科，企業管理成為專門學科較晚，而且在不同的社會文化和經濟環境下，企業管理原則應該有不同的變化。中國的企業管理學科借用西方較多，許多重要的理論框架無論是戰略還是市場都是從西方引進過來的，雖然它們也是西方多年商業實踐的結晶，但與中國企業的實際不完全吻合。其實，受了西方企業管理教育的中國企業管理者也在不斷地與水土不服鬥爭。如企業中關於團隊的組織發展，戰略的多元化與專業化，中國企業的併購整合及國際化，市場營銷中對消費者的認知，中國都有很強的獨特性，其規律要在實踐中摸索總結。在我任職的這幾家企業中，在實踐中不斷尋求探索規律和方法並形成共識來指導企業的發展也是其重要特點。由此才有了你會在書中看到的五步組合論、6S 管理、價值管理四要素、戰略十步法、經理人標準等基於企業實際提煉出來的工作方法，以及華潤形成的對多元化企業管理的方法，中糧對全產業鏈的管理方法，中化集團基於科學至上理念的重組轉型和協同管理的方法。
這本書的時間跨度可能有30 年，其內容大都是與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，並且在過程中