五步組合論-價值創造與評價 寧高寧 9787516427729 【台灣高等教育出版社】

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適讀人群 ：大眾
《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家「世界500強」企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以「五步組合論」為核心的國有企業管理邏輯體系。
《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，並且在過程中不斷修正完善。

內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家「世界500強」企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后「兩化」合併為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以「五步組合論」為核心的國有企業管理邏輯體系。「五步組合論」的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。
《五步組合論：價值創造與評價》選經理人，組建團隊，制定戰略，形成市場競爭力，最終做得好不好，要有一個評價。評價的過程就是價值創造，比如對盈利的評價、股東價值的評價、員工價值的評價、客戶的評價、公眾的評價、銀行的評價、客戶供應商的評價、傳媒的評價等，廣泛的評價體系和不同的角度使企業面對巨大的、多方面的壓力，面臨不斷更換經理人的風險。

作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商諮詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV「中國經濟年度人物」，連續10年獲《中國企業家》評選的「年度具影響力25位企業領袖獎」，入選《財富》「中國具影響力的商界領袖」、CNBC「亞洲最佳商業領袖」以及《亞洲企業管治》雜誌年度「亞洲區最佳公司董事」等。
曾經主持過華潤變革、中糧轉型、「兩化」重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。
35年職業生涯，寧高寧先後總結出「6S管理工具」「五步組合論」「戰略十步法」等實踐性較強的管理思想和方法理論，並經歷過市場和時間的檢驗。

目錄
第五步 價值創造與評價
做預算
講信用
更自然
大娃娃
信不信
沙塵暴
價值論
組織者
利用國際資本市場
評企業
金絲雀
寡婦錢
頤和園
承前啟後，基業長青
現金流
GDP
跑馬地
出發點
持續性
為什麼
誰怕誰
數字談
貨幣談
定標準
歷史感
說預期
形勢·應對
好與壞
探索與思考
申論題
安全環保提升戰略高度
水晶球
價值觀
走向市場，面向成功
在考核中導入標杆管理
崇拜持續發展的好企業
逛書店
市值管理
從標杆差距中尋動力
新常態
打造國際化的新中糧
誰為中國的米袋子負責
反思
要有理想、精神和信念
用好五大發展理念
成為受人尊敬的公司
實現真正轉型
防控風險，把握機遇
企業的本質
追求健康、持續、有內涵的業績成長
踏上高成長軌道，培育核心競爭力
HSE
明天，中化會發生什麼
高效率
世界一流企業
協同、對標、攻堅
均好才可持續
大與強
小總部、大業務
公司使命

精彩書摘
講信用
現在看來，這個世界是難以安寧了。
說是投機者搞出了個金融危機，可投機者卻死不認賬。想把金融危機說成是過往一切荒謬錢銀行為的替罪羔羊，我看也不夠大方。
你的家財被海盜搶了，海盜是可惡的，可你不能把過往揮霍的錢都說是海盜搶走了。這對海盜不公平，更不能用此來矇騙你老婆，因為你老婆是一位善良的女人。
投機者也沒有長生不老葯，長期資本管理公司（LTCM）也破產了，海盜的船也沉了。
與嚴順開先生同桌吃飯，我問他《阿 Q 正傳》演出時觀眾笑多還是哭多，他竟然眼角濕潤了，說：「哭笑都有，各取所需。」我想今天大兵艦變小電腦了，我們的阿 Q 也應該有點進步了。
前些日子聽說中國農業發展信託投資公司關門了，後來又說海南發展銀行也關門了，再後來又說中創也收攤了。
你說這是怎麼了？
有人說：「好厲害的金融危機，倒霉，讓咱趕上了。」
我說你先別把自己搞得那麼「國際化」，硬往金融危機上靠，有點與小小寰球共涼熱的悲壯，是 Internet 時代阿 Q 的思路。雖然你說金融危機給你洗了個清貧，但我看金融危機並不能還你個清白。就是金融不危機，你也得換個名字來危機。豪情過了，危機就要來了。
瀋陽市以前有個市長說：「借錢要還，投資要賺錢。這個道理我們的企業還在學習。」我看當你借了錢或投資以後，不論你有沒有動力去還錢，還是有沒有能力去賺錢，你已經進入了世界財富流動的大信用網中，如果你不能在這個網中支撐你的位置，你的危機就來了。
投機者沒有逼你把該買粉絲的錢來買魚翅，更沒有逼你把該買桑塔納的錢來買賓士。如果你辦的商店賣沒有人要的東西，你蓋的房子漏水，你釀的酒發酸，你開的銀行壞賬太多，你賣的米裏面有小蟲子，那麼危機就離你不遠了，不需要投機者來「幫」你。
公司發股票，國家發貨幣，大同小異：事情辦好了，股票也上去了，貨幣也上去了；事情辦不好，它就下來了。天經地義。投機者帶來了暴風雨前的一陣狂風，可暴風雨遲早是要來的。如果你看到街道兩邊已丟棄的蓋了一半又鏽蝕發黑的大樓，而沒有人為此受到懲罰，這個世界就太沒秩序了。如果大家都只借錢不還錢，也沒有危機發生，這個世界就太美好了。

（1998 年 10 月）

前言/序言
自序
因為我領導過四家世界500 強企業，中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司及後來兩家整合的中國中化控股有限責任公司，這樣我也被善意地貼上了一個執掌過四家世界500 強企業的標籤。我粗略查了一下，全球企業界這樣的人還真不多，所以我聽了這稱呼也很高興。就好像比賽中的游泳運動員，本來只顧著低頭划水，沒想到抬起頭來一看有人鼓掌，當然有點樂滋滋的。雖然我高興，但我也不想以此事誤導大家，因為這個世界500 強本來就是個雜誌的統計，不是個很嚴謹的評價，而且排名依據是銷售額，並不能說明企業真正的水平，所以不應奉為成功的標準。另外，我任職的幾家企業都是國有企業，我的職務也是組織上任命的，與國際上的500 強企業不同，這一點我們應該很清楚。也就是說，中國人里如果組織任命的話能領導幾家世界500 強企業的人肯定不止我一個，還有很多。
但我也不能太謙虛，畢竟我參与過的幾家企業都發展了，戰略上有轉型有升級，市場競爭力上有增強，營利能力也提高了，而且現在還在持續進步，我當時和團隊盡心儘力工作也算是有成績。熱心的媒體不僅廣泛報道這個現象，還分析其原因。有的說寧高寧善於搞併購整合，有的說寧高寧有企業家精神敢於冒險，也有的說寧高寧運氣好，還有人說他們家三兄弟都挺好是因為家裡教育好。這些說法可能都有些道理，但是都不會是最終答案。其實我也不知道答案是什麼，如果再來一次我也不知道還能不能做好。因為這件事是一個霧裡行走摸索前行的過程，沒有包打天下的簡單答案。現在常有人問我，如果讓你用一句話來總結自己怎麼說？我說就是好好乾，其他總結不了。因為它是一個過程，所以想探究原因就要了解這個過程。如果說我經歷過幾家世界500 強企業的發展是件有意思的事，如果說我在這幾家公司的發展中起了些作用，如果今天回頭看想找出點道理來，那麼現在集合起來的這套「寧高寧管理筆記」之《五步組合論》就是記錄當時過程的原始的文字。這些文字並沒有修飾過，也很不完整，只是記錄了一些片段，更不是經驗介紹，它有很多初級的、幼稚的、粗糙的觀點，但它是一個過程，加起來30 多年的過程，從中可感受到當時的情景。我自己再回頭翻看時還能感受到當時的氣息、味道，特別是錯誤。我相信讀者看的時候也會有類似的感覺。看一個人要看他的成長過程，看一家企業也要看他的成長過程，特別是當你看到在這個過程中他一會兒天真幼稚，一會兒跌跌撞撞，可他還是頑強地跑了很遠，這個過程就能帶來些啟發。
在這個過程的背後，並不一定引人注意的特點有兩個，我想單獨說一下。
一是這些企業的團隊學習能力。因為中國現在的企業大都成立在改革開放之後，他們產生的背景並不是成熟的市場，但他們出生后立刻要面對的就是市場化甚至國際化的競爭和規則。他們就像基礎不好的插班生，必須努力學習趕上。所以對中國企業來講，能不能有意識地、主動地、不斷地學習進化，是讓他們拉開距離的主要原因。從這本書里記錄的這些事情看，我經歷的這幾家企業，都有一個特點，他們都有學習反思、自我完善的能力，他們像虔誠的小學生一樣不斷學習，是學習型的團隊。我們講過學習型組織，甚至學習型國家，這裏的學習並不僅僅是指喜歡讀書學習，其所代表的是不斷認識新的變化、不斷探索、不斷思考並與實踐相結合的能力。
為什麼他們的投資失誤相對較少？為什麼面臨困難的企業可以轉型成功？為什麼小業務可以持續發展直到建立行業領導地位？為什麼他們內部的思想相對比較統一？這些都與學習型團隊有關。這也就是整個組織的認知、學、思考、實踐並不斷完善及在此基礎之上的創造的能力。華潤和中糧多年前就有這麼個說法——我們的企業就是一所大學，不同的是我們有個即時的實驗場來檢驗。這裏的實踐者也是學習者、思考者。我現在還記得當時開那些幾天幾夜不停的團隊學習會議，想起來都是令人無限懷念和感慨的時光。
二是不斷反思總結規律。企業管理雖然沒有統一不變的全能方法，但有一定的規律，規律就是我們在試驗過多種方法后梳理出來的要遵循的原則。相對於其他學科，企業管理成為專門學科較晚，而且在不同的社會文化和經濟環境下，企業管理原則應該有不同的變化。中國的企業管理學科借用西方較多，許多重要的理論框架無論是戰略還是市場都是從西方引進過來的，雖然它們也是西方多年商業實踐的結晶，但與中國企業的實際不完全吻合。其實，受了西方企業管理教育的中國企業管理者也在不斷地與水土不服鬥爭。如企業中關於團隊的組織發展，戰略的多元化與專業化，中國企業的併購整合及國際化，市場營銷中對消費者的認知，中國都有很強的獨特性，其規律要在實踐中摸索總結。在我任職的這幾家企業中，在實踐中不斷尋求探索規律和方法並形成共識來指導企業的發展也是其重要特點。由此才有了你會在書中看到的五步組合論、6S 管理、價值管理四要素、戰略十步法、經理人標準等基於企業實際提煉出來的工作方法，以及華潤形成的對多元化企業管理的方法，中糧對全產業鏈的管理方法，中化集團基於科學至上理念的重組轉型和協同管理的方法。
這本書的時間跨度可能有30 年，其內容大都是與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，並且在過程中不斷修正完善。今天回頭看，這些實踐都被市場和時間檢驗過，也是相對成功的，這是其珍貴之處。
寧高寧
2023年1月26日于上海