人才全生命週期管理 韓佼男 9787563981311 【台灣高等教育出版社】

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書名：人才全生命週期管理
ISBN：9787563981311
出版社：北京工業大學
著編譯者：韓佼男
頁數：159
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1506076
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內容簡介
人才是企業中最重要的根本，是企業發展好壞的重要決定因素，所謂無規矩不成方圓，每個企業都需要對各個方面進行管理，而說白了就是對人才的管理，那麼如何對人才進行管理，如何對人才進行培養，怎樣才能留住人才，這對於企業的可持續發展來說是非常重要的。基於此，本書以人才全生命週期為視角，系統闡述了人才測評、人才畫像、人才盤點、人才庫建設、勝任力模型構建、領導力模型構建、績效和目標管理、人才供應鏈管理、人才梯隊建設與管理、幹部與後備幹部管理、高潛人才識別體系構建等內容。

作者簡介
韓佼男，畢業于英國伍爾弗漢普頓大學，獲得人力資源管理文學碩士學位和應用科學與運動科學理學碩士學位；就職于昆侖數智科技有限責任公司，高級工程師。2022年4月，獲得：PMP項目管理專業人士資格認證。2017年12月獲得教育部中國智慧教育督導”教育科研成果一等獎”，擔任角色獨立完成。2009年9月，獲得國際：EAP協會（EAPA）員工幫助計劃。EAP專業人士資格認證。2007年4月，獲得CIPD註冊人力資源管理師資格認證。

目錄

第一章 人才測評
第一節 人才測評的概念與類型
第二節 人才測評的作用
第三節 人才測評的方法與技術
第二章 人才畫像
第一節 人才畫像概述
第二節 人才畫像技術
第三節 人工智能人才畫像的人才培養路徑
第三章 人才盤點
第一節 人才盤點概述
第二節 人才盤點的內容
第三節 人才盤點的步驟
第四章 人才庫建設
第一節 人才庫與人才庫管理
第二節 人才庫建設的影響因素及相關理論
第三節 人才庫建設的標準
第四節 人才庫建設的策略
第五章 勝任力模型構建
第一節 勝任力與勝任力模型
第二節 勝任力模型的發展
第三節 勝任力模型的應用
第六章 領導力模型構建
第一節 領導力與領導力模型
第二節 領導力模型的構建原則與方法
第七章 績效管理和目標管理
第一節 績效管理
第二節 目標管理
第八章 人才供應鏈管理
第一節 人才供應鏈
第二節 人才供應鏈風險
第三節 人才供應鏈風險管理對策
第九章 人才梯隊建設
第一節 人才梯隊建設的主要內容
第二節 人才梯隊建設的必要性
第十章 後備幹部管理
第一節 幹部的含義與後備幹部管理策略
第二節 後備幹部的能力模型
第三節 後備幹部管理的評價方式
第十一章 高潛人才識別
第一節 高潛人才概述
第二節 高潛人才識別體系
參考文獻

前言/序言
人才是企業的核心，是 企業發展好壞的重要決定因 素。廣義上人才也是一種” 產品”，只不過主體為人而 已。相對于企業來講，人才 也有其”生命週期”，它包括 人才可能在企業服務的時間 、其間的週期規律、人才的 成長性等。在人才選聘及管 理中充分關注這一點，對企 業的人才佈局、人才使用都 有十分重要的意義。全書共十一章 。第一章 為人才測評，主要闡述了人 才測評的概念與類型、人才 測評的作用、人才測評的方 法與技術等內容；第二章 為 人才畫像，主要包括人才畫 像概述、人才畫像技術、人 工智能人才畫像的人才培養 路徑等內容；第三章 為人才 盤點，主要包括人才盤點概 述、人才盤點的內容、人才 盤點的步驟等內容；第四章 為人才庫建設，主要闡述了 人才庫與人才庫管理、人才 庫建設的影響因素及相關理 論、人才庫建設的標準、人 才庫建設的策略等內容；第 五章 為勝任力模型構建，主 要闡述了勝任力與勝任力模 型、勝任力模型的發展、勝 任力模型的應用等內容；第 六章 為領導力模型構建，主 要闡述了領導力與領導力模 型、領導力模型的構建原則 與方法等內容；第七章 為績 效管理和目標管理，主要闡 述了績效管理和目標管理等 內容；第八章 為人才供應鏈 管理，主要闡述了人才供應 鏈、人才供應鏈風險和人才 供應鏈風險管理對策等內容 ；第九章 為人才梯隊建設， 主要闡述了人才梯隊建設的 主要內容和人才梯隊建設的 必要性等內容；第十章 為後 備幹部管理，主要闡述了幹 部的含義與後備幹部管理策 略、後備幹部的能力模型、 後備幹部管理的評價方式等 內容；第十一章 為高潛人才 識別，主要包括高潛人才概 述和高潛人才識別體系等內 容。為了確保研究內容的豐 富性和多樣性，筆者在寫作 過程中參考了大量理論與研 究文獻，在此向涉及的專家 學者表示衷心的感謝。最後，限於筆者水平， 加之時間倉促，本書難免存 在一些不足之處，在此懇請 同行專家和讀者朋友批評指 正！
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