內容簡介
項目總工程師林鳴(現中國工程院院士)提出在施工現場導入6S管理,並賦予6S新的管理內涵:即工地工廠化、6S工地化、現場標準化,最終養成遵守標準做事的習慣。 本書總結了港珠澳大橋島隧工程6S管理實施過程中的一些經驗,將其以極簡、普適的形式,分享給參与國家建設的龐大而分散的施工項目一線工人,一方面可以幫助他們通俗易懂的掌握6S管理方法和技能,更重要的是喚醒他們對安全、質量的正確觀念和意識,從根本上提升追求主動安全、注重品質工程的社會建設氛圍。 適用於工程項目現場管理,包括橋樑、隧道、公路、地鐵等類型的項目,也可以作為產業工人培訓用書。漫畫形式簡單易懂,適合產業工人學習。目錄
第一章 認識6S