總經理一定要學會算這本賬-全面預算管理 湯婧平 9787559667489 【台灣高等教育出版社】

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書名：總經理一定要學會算這本賬-全面預算管理
ISBN：9787559667489
出版社：北京聯合出版公司
著編譯者：湯婧平
頁數：199
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1505722
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內容簡介

企業戰略的執行、落地等環節都離不開全面預算管理，預算是績效管理、資源配置的重要手段。 企業預算由誰來做？如何明確預算管理目標？預算需要哪些準備？如何進行預算考核？ 本書從企業預算的意義、預算的嘗試、準備事項、經營預算、資本預算、財務預算、保證體系、分析考核等8個方面，對全面預算管理進行詳細講解，並結合作者精心挑選的案例，幫助企業老闆輕鬆掌握全面預算管理的技巧，更好地謀划企業的未來。

作者簡介

湯婧平，北京大學EMBA，註冊會計師，婧平學院創始人，教育部大學生創業導師，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員，北京大學、清華大學EMBA班特聘講師，曾任和君諮詢合伙人。 目前與喜馬拉雅、騰訊精品課、騰訊課堂、愛奇藝·愛課堂、百度傳課、網易有道精品課、WPS精品課、優酷學堂合作，獲得優酷學堂評選的「2016年度網路最受歡迎的會計老師」獎，金山辦公評選的「2017年度最佳內容提供者」獎，網路學員已有70多萬。 現場培訓過的企業包括福耀玻璃、美的集團、紅杉資本、中國遠洋集團、中國工商銀行、中國移動等。 曾出版著作《白話財務管理》《總經理如何管控財務》《總經理全面預算一本通》《總經理成本控制一本通》《總經理內控一本通》《透過財報看管理》等。 微信公眾號：湯婧平

目錄

第一部分 總經理一定要知道的預算常識
第一章 經營企業，一定要懂全面預算
企業戰略的實施離不開全面預算
預算是績效管理、資源配置的重要手段
全面預算可以完善公司治理結構
第二章 全面預算的常識
明確預算管理目標
確定預算管理流程
預算管理中的常見問題
第三章 預算前的準備事項
定目標——確定你要什麼
審信息——原始資料不準，預算一定不準
學方法——預算編製常用的六種方法
第二部分 編製預算的技巧
第四章 經營預算：企業的柴米油鹽
銷售預算——預算編製的起點
生產預算——以銷定產
採購預算——以產定購
製造費用預算——以產定耗
人工費用預算——以產定工
單位產品成本預算——預計的成本定額
銷售及管理費用預算——預計的費用標準
第五章 資本預算：企業的投資理財
投資總額的估算——投多少
融資方案的確定——融多少，從哪裡融
資本成本的確定——付多大的代價
項目投資回報的估算——多大的回報
第六章 財務預算：企業未來生存狀態的規劃
預計資產負債表——多大的「盤子」，什麼結構
預計利潤表——賺多少，怎麼賺
預計現金流量表——有多少錢，哪來的錢
第三部分 如何把預算做得更好
第七章 預算的保證體系：如何讓預算不脫軌
預算的審核——誰來審，審什麼
預算的組織實施——怎麼保證實施到位
預算執行的監控——沒有監督，再好的制度也沒用
第八章 預算的調整、分析及考核：在做的過程中完善自我
預算調整的原則——以不變應萬變
做好預算，分析和考核少不了
參考文獻
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