教練式領導力 錢思菁 9787522903682 【台灣高等教育出版社】

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書名：教練式領導力
ISBN：9787522903682
出版社：中國紡織有限公司
著編譯者：錢思菁
頁數：198
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1505715
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編輯推薦

本書幫助讀者領悟教練式領導真諦，充分釋放員工發展潛力。「能文」——教練式領導的管理理念與基本素養兼備，打開管理格局；「能武」——賦能員工、懂得授權、高效溝通、有效反饋，打造高效能團隊。成功的管理者都是成功的教練，高效能領導者必備的管理新思維。管理者的領導力決定團隊的戰鬥力，掌握教練式領導法則，打造卓越隊伍。

內容簡介

教練式領導不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力。《教練式領導力》介紹了教練式領導力的作用及打造教練式領導力的方式，共計十章，系統介紹了教練式領導的管理理念，教練式領導的必備素養，既指出了打開教練式領導格局的路徑，也點出了提升教練式領導力的工具，還從授權、溝通、聆聽、反饋幾個方面為教練式領導賦能。《教練式領導力》能開拓管理思維，還能提供可借鑒的實用技巧，不僅適合企業家、管理者閱讀，也適合每一位想要提高領導力的讀者。

作者簡介

錢思菁（Amanda Qian），「潛力量公社」創始人，領導力教練，NLP高級執行師，團隊績效提升實戰家，擅長財富賦能，情感賦能，心靈療愈。在20多年職業生涯中，訓練超過10000名企業高管人員，為400多家知名企業做過領導力賦能，舉辦過逾干場管理訓練營，專註于個人成長與團隊績效提升領域，目前擔任多家企業的管理顧問。

目錄

第一章 教練式領導力是領導力的未來
一、教練技術的起源和意義
二、領導學研究的四個階段
三、教練式領導的四種角色
四、教練式領導的好處
五、教練式領導與傳統領導的區別
第二章 四項法則：教練式領導的管理理念
一、行為導致結果
二、思路決定出路
三、量變導致質變
四、偶然導致必然
第三章 「四商」：教練式領導的必備素養
一、情商（EQ）：教練式領導往往擁有高情商
二、逆境商數（AQ）：管理者的逆商決定企業的韌性
三、領導商數（LQ）：導商高的人能率領團隊更好完成目標
四、創造力商數（CQ）：卓越的管理者都有很強的創新力
第四章 五大路徑：打開教練式領導的格局
一、從行為上——支持員工成長
二、從決策權上——讓員工發表意見
三、從溝通上——雙向交流，積極反饋
四、從解決問題上——鼓勵員工自己解決
五、從執行力上——挖掘員工潛能，減少外部干擾
第五章 四個工具：高效提升教練式領導力
一、GROW 模型：教練領域最重要的模型
二、欣賞式探詢：通過對曾經成功事件的探詢觸發正面改變
三、邏輯思維層次：通過思維層次的拉升，提升員工能力
四、建設教練文化：培養教練式領導
第六章 三招：增強教練式領導的人才吸引力
一、明確企業的願景，員工更有工作熱情
二、讓企業文化在員工心中紮根
三、領導年輕員工的秘訣
第七章 賦能員工：打造優秀團隊的秘訣
一、教練式領導善於培養新員工
二、教練式領導善於訓練員工
三、教練式領導精於打造團隊
四、幫員工調整工作狀態，更好地投入工作
第八章 懂得授權：讓領導工作更高效的方法
一、授權的前提：信任員工
二、教練式領導不會將權利都掌握在自己手裡
三、教練式領導應掌握的授權要點
第九章 溝通與聆聽：教練式領導的必修課
一、明確溝通要點
二、梳理對話流程
三、理順聆聽的三個層次
四、掌握聆聽的三個秘訣
第十章 有效反饋：做個高效能領導者
一、學會正確地反饋
二、有效反饋的六大原則
三、反饋工具：BASIC 原則
四、有效反饋的八種場景
參考文獻

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