內容簡介
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。對於國有企業改革而言,除了制度之外,應關注基層的組織行為。本書通過在我國東北、華北、西北等多地國有企業的數據搜集,結合典型案例,關注組織中的組織認同、團隊認同、關係認同和道德認同等不同認同類型,並且進行了整合考慮和比較;在組織行為方面,加入道德的視角,衍生出道德行為的分類,不再囿於道德行為的價值認知判斷,而是以道德與組織的一致與否為分界,關注道德與組織一致的行為、道德與組織不一致的行為,以及國有企業在大格局下,員工承載的新時代的擔當作為。本書主要有以下貢獻。第一,整體思考了組織中的認同,並且關注了不同認同類型之間的交互效應。彌補了目前組織中的認同研究以單個認同的研究為主、直接比較研究和交互研究缺乏的缺憾。第二,以道德與組織的矛盾統一關係為分界分析道德行為,並納入了新時代的擔當作為,實現了道德行為前因變數的比較。第三,發現了認同因「鐵飯碗」和工作設計不合理而可能存在的負面影響。第四,以國有企業為樣本的研究,發現道德可能正是國有企業員工敢於擔當作為的「密碼」,完善了當前同類組織行為研究中國有企業方面研究的不足,以及國有企業研究中組織行為研究的不足。作者簡介
郭晟豪,北京大學管理學博士,美國哥倫比亞大學聯合培養博士。蘭州大學管理學院副教授、碩士研究生導師,北京大學人力資源開發與管理研究中心副研究員,中國人力資源開發研究會人才測評分會理事,甘肅省管理學會理事。研究領域為公共部門組織行為、行為公共管理、基層治理、數字政府。先後主持、參与多項國家自然科學基金、國家社會科學基金等國家級、省部級科研項目,並在國內外有影響力的刊物發表論文。目錄
第一章 緒論