人才戰略-人才發展體系的數字化搭建 楊磊 9787504699831 【台灣高等教育出版社】

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書名：人才戰略-人才發展體系的數字化搭建
ISBN：9787504699831
出版社：中國科學技術
著編譯者：楊磊
頁數：291
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1505406
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內容簡介

如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。 本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，並在近年的實踐中取得了良好的應用效果。

作者簡介

楊磊，高級工程師，電子科大科園股份有限公司董事、副總經理，中國企業聯合會諮詢專業委員會副主任委員，中國教育發展戰略學會產教融合專委會理事，ACIC國際註冊高級企業教練，四川省心理學會教師發展專委會常務副理事長。 曾就職於國家國土資源部地質礦產綜合測試中心、美國帕金埃爾默公司、日立儀器株式會社等國內外知名企業。歷任國內著名大型IT企業集團分公司的技術中心經理、市場部經理、總經理以及西南大區總經理。

目錄

第1章 人才戰略：企業的人才需求與培養規劃
1 1 企業與企業的人才
1 1 1 企業的「性格」
1 1 2 企業需要的人才
1 1 3 人才需求的正三角形結構
1 1 4 企業人才的拓展路徑
1 1 5 不斷創新企業人才定位
1 2 企業戰略與人才戰略
1 2 1 企業戰略管理與人力資源管理
1 2 2 企業戰略與人才戰略的匹配關係
1 3 企業人力資源規劃保障體系
1 3 1 組織體系保障
1 3 2 制度保障
1 3 3 技術保障
第2章 人才價值：企業人才價值的發現與挖掘
2 1 人才價值
2 1 1 人才價值實質
2 1 2 人才價值和非人才價值的關係
2 1 3 人才價值主體和人才價值客體的複雜性
2 1 4 人才價值評價的重點是人才的貢獻
2 2 構建企業人才價值體系的3個維度
2 2 1 意識維度
2 2 2 能力維度
2 2 3 行為維度
第3章 人才成長：企業人才培養與發展路徑
3 1 人才賦能：引導員工向人才方向發展
3 1 1 組織賦能：通過能力提升培養員工
3 1 2 自我賦能：通過責任和權力激活自身的能量
3 2 企業人才的發展路徑
3 2 1 員工能力成長的3個階段
3 2 2 人才發展增值模型
3 2 3 建立崗位勝任力模型
3 3 企業培養人才的途徑
3 3 1 建立開放、合作、互動的企業發展平台
3 3 2 培養帶領團隊創造價值的賦能型管理者
3 3 3 構建良性互動的「人才生態」
3 3 4 建立「互信透明」的企業文化
第4章 人才進階：企業人才進階梯級的搭建
4 1 企業人才的能力進階模式
4 1 1 人的行為能力呈進階式發展
4 1 2 企業人才的能力進階模式
4 2 搭建人才進階梯級體系
4 2 1 企業人才進階培養規劃
4 2 2 人才進階梯級體系的架構
4 2 3 如何搭建人才進階梯級體系
第5章 人才盤點：人才成長數據的管理及應用
5 1 建立人才成長資料庫
5 1 1 人才成長數據的價值
5 1 2 人才成長資料庫模型
5 2 人才成長數據的六大維度
5 2 1 人才基本信息數據
5 2 2 崗位勝任力模型數據
5 2 3 綜合能力評估數據
5 2 4 專業能力評估數據
5 2 5 學習能力（成績）數據
5 2 6 培訓課程數據及測評數據
5 3 人才成長數據的採集與分析
5 3 1 建立數據採集的基本樣式與格式
5 3 2 人才培養和教學過程的數據採集
5 3 3 人才培養和教學過程的數據分析
5 3 4 建立人才培養體系的數據集
5 4 企業人才成長資料庫的管理
5 4 1 人才成長資料庫要可搜索可瀏覽
5 4 2 人才成長資料庫必備的三大特點
5 4 3 人才成長資料庫有助於人才盤點
5 5 人才數據在人力資源管理的應用
5 5 1 建立基於勝任力的人才測評體系
5 5 2 建立多維度的員工成長通道的數據依據
5 5 3 組織體系的人才地圖數字化應用
5 5 4 構建滿足組織戰略發展的人才儲備和培養體系
第6章 人才激活：系統化人才培養體系的構建
6 1 系統化人才培養體系建設的基礎
6 1 1 完善人才管理機制
6 1 2 深化人才激勵機制
6 1 3 加強人才培養機制建設
6 2 系統化人才培養體系建設的4個維度
6 2 1 目標：人才培養想要實現的目標
6 2 2 方法：有效實現培養目標的路徑
6 2 3 流程：將輸入轉化為輸出的關聯活動
6 2 4 結果：縮小期望與現實的差距
6 3 系統化人才培養體系建設的流程
6 3 1 建立系統化人才培養體系的目標
6 3 2 組建負責人才發展的組織體系
6 3 3 制定系統化人才培養體系的實施方案
6 3 4 建立和完善系統化人才培養體系的各項制度
6 3 5 建立培訓課程體系、講師隊伍、培訓方法
6 3 6 實現數字化人才管理
6 4 系統化人才培養體系的模塊化搭建
6 4 1 需求模塊：結合人才地圖規劃的人才培養需求
6 4 2 培養模塊：構建符合組織需求的標準化培養課程體系
6 5 系統化人才培養體系的實施架構
6 5 1 根據業務戰略的需求制訂培訓計劃
6 5 2 結合業務戰略的進程實施培訓計劃
6 5 3 利用業務戰略的實績評價培訓效果
6 5 4 基於多元目標架構下的實施
附錄
案例一 某企業人才發展計劃——幹部系統培養規劃方案
案例二 某公司兩化融合人才培訓班項目方案
案例三 某企業內部講師建設規劃

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