始於改變-歐姆龍式團隊創新法 (日)竹林一 9787504699855 【台灣高等教育出版社】

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書名：始於改變-歐姆龍式團隊創新法
ISBN：9787504699855
出版社：中國科學技術
著編譯者：(日)竹林一
頁數：180
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1505405
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內容簡介

曾經支撐企業的一些價值觀、制度和商業模式已經慢慢變得過時了。如今，企業依靠什麼生存下去？那就是時刻堅持創新。 很多人一邊說著「我要創新」，一邊回到原地單純地執行。創新不是空喊口號。與其考慮「這是不是創新」，不如考慮「現在做的事情會產生怎樣的影響」。 作者從創新思維和創新人才角度，將自己在歐姆龍工作數年的經驗和獨特理解，融入對創新的闡述中，不僅適用於企業管理者，也適用於想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業者。

作者簡介

竹林一 歐姆龍公司創新推進本部孵化中心主任、日本京都大學經營管理研究生院客座教授。 進入歐姆龍后從事鐵路卡系統業務、移動業務、電子貨幣業務等新業務開發，推動業務結構改革。 曾獲得日本項目管理協會特別獎，並擔任該協會項目經理。還擔任一般社團法人數據社會推進協議會理事及政府、經濟團體相關委員會的諮詢委員。

目錄

第1章 萬眾皆可創新的時代
「SINIC理論」所預測的2025年的未來
「自律社會」是每個人創造世界
未來不是「預測」的，而是「創造」的
通過創新解決「社會性課題」
蒲公英理論1 0—4 0
以大阪·關西萬博會為起點，設計未來的日本
構建20世紀最大的「站務系統」
通過使「車站為街道入口」創造新價值
「兒童看護」中的創新
通過創新，讓世界更加熱血沸騰
第2章 創新就是創造「新軸心」
嘴上「創新」手上「操作」
「新軸心」即設計新的「世界觀」
創新成敗的關鍵在於如何描繪出優秀的「大設計」
你即將要做的事情會產生何種影響
擁有多項世界首創、日本首創技術的歐姆龍最厲害的創新
判斷創意是「干」「枝」還是「葉」
思考「新軸心」要基於事實
力爭打造「九州第一的旅館」，用兩年時間扭虧為盈
通過預測和推演思考「新軸心」
「新軸心」有時會從顛覆既存軸心中產生
簡單易懂的隱喻能讓人對自己該做的事情產生認同感
第3章 創新始於「一點WILL」
創新源於「一點WILL」
你有幾個「興趣口袋」
「100件想做的事情」
為什麼向流星許願能實現願望
空無一物不颳風

目錄

風過之處潮流來
創新來自「秘密組織」——從封閉到開放
「稻草富翁」科學化——創業者的思考過程「效果邏輯」
第4章 創新落地需要「人的參与、人的驅動」
創新所需的「起承轉合」四種類型的人才
你的六項核心能力中哪一項最厲害
「起」是從0到1的藝術型人才
「承」是描繪大設計的人才
「轉」是在從1到N的過程中實現效率最大化、風險最小化的人才
「合」是最後嚴格運行機制的人才
由「起承轉合」人才創造的日本高速成長期
通過「起承轉合」研修培育創新型人才
沒有交流的地方就沒有創新
「個人情商」和「組織情商」
「人的參与」也需要設計
通過開放經營會議減少矛盾
緊急情況時鳴鑼召集管理人員
尋找「馬克萊萊」
要進行創新，就會產生衝突
跨越「起承」與「轉合」的對立面
在對方看來，我們是「抵抗勢力」
碰壁時，將三個方法化為己用
最後站在擂台之上的人獲勝
第5章 在「新軸心」的基礎上繼續實踐創新
正因為不是所有的商品和服務都會成功——時機就是金錢
創新中的「千分之三理論」
創新需要「忍者精神」
「靈魂出竅」俯瞰項目全局
用三年半征服東京地圖
「賺錢方式」也有策略
軌道旁邊也有路
從惠比壽走到滋賀發現的「四件事」
後記
致謝

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